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党务公开

市1331%E9%93%B6%E6%B2%B3%E5%9C%A8%E7%BA%BF%E6%B8%B8%E6%88%8F集团企业文化建设方案

发布时间:2021-08-06  所属栏目:党务公开  点击次数:115  返回上页

企业文化是企业的灵魂和精神支柱,是企业获得持久发展的动力源泉,是企业员工共同成长、追求卓越、合舟共济的内心态度、思想境界和理想追求,是企业精神风貌和共同价值观念。为进一步推进公司企业文化建设,用先进的文化引领企业科学发展,将企业文化理念融入到企业经营管理中,把公司建设成为管理高效、服务优秀、团结协作、文明和谐的优秀企业,力创1331%E9%93%B6%E6%B2%B3%E5%9C%A8%E7%BA%BF%E6%B8%B8%E6%88%8F优秀,力争1331%E9%93%B6%E6%B2%B3%E5%9C%A8%E7%BA%BF%E6%B8%B8%E6%88%8F优先,推动1331%E9%93%B6%E6%B2%B3%E5%9C%A8%E7%BA%BF%E6%B8%B8%E6%88%8F事业长足发展,特制定本实施方案。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神,突出思想道德建设主线,加强企业文化建设,积极开展文化教育活动,用企业文化引领员工,用1331%E9%93%B6%E6%B2%B3%E5%9C%A8%E7%BA%BF%E6%B8%B8%E6%88%8F事业凝聚人心,为改革加油,为发展助推,为稳定护航,提高全体员工的综合素质,构建和打造具有新时代精神、行业特色的企业文化体系及1331%E9%93%B6%E6%B2%B3%E5%9C%A8%E7%BA%BF%E6%B8%B8%E6%88%8F优质服务品牌,把公司建成文明、和谐、高效的一流企业。

二、基本原则

1、源于实践,指导实践。坚持从企业发展的生动实践中提炼具有文化特征的理念和精神,用先进的企业文化指导、服务和推动企业发展的新实践。

2、继承传统,注重创新。坚持从企业发展的历史积淀中继承和发扬优良传统,结合时代发展的要求,汲取其他1331%E9%93%B6%E6%B2%B3%E5%9C%A8%E7%BA%BF%E6%B8%B8%E6%88%8F单位先进文化的新鲜养分,与时俱进,持续优化和丰富企业文化的内涵。

3、突出共性,兼容个性。坚持集团公司企业文化的统一性,尊重不同分(子)公司的差异性,培育和塑造符合企业实际的特色文化,实现集团公司共性文化与分(子)公司个性文化的有机融合、相得益彰。

4、全员参与,共同建设。坚持把以人为本作为企业文化建设的切入点和着力点,依靠全体员工的学习、实践、塑造和传播,共同建设和发展企业文化。

三、领导小组

为切实加强公司企业文化建设工作顺利开展,公司成立企业文化创建领导小组。

     长:崔向云

常务副组长:冀  强

 组  长:王  静、张建平、刘权明、张先启、邱  华

     员:各分(子)公司及集团机关部门负责人

领导小组下设办公室,办公室设在党委办公室,皮浩同志兼任办公室主任,具体负责规划、组织、指导、督查、协调等工作。

四、主要任务

1、构建文化理念体系

构建“精神层、制度层、行为层、物质层”四层面的“企业文化建设整体框架,围绕公司重点工作,找准文化理念的切入点,对公司《企业文化手册》进行修订,实现文化建设与企业战略相结合、企业文化与企业管理相结合、企业文化效果与企业经营效益相结合,发挥企业文化对企业发展的引领和促进作用。

2、落实形象识别体系

积极落实文化形象层建设,在办公楼、调度室、停车场站等区域规范使用企业各类标志标识,营造良好工作环境和文化氛围,树立统一的1331%E9%93%B6%E6%B2%B3%E5%9C%A8%E7%BA%BF%E6%B8%B8%E6%88%8F形象,打造1331%E9%93%B6%E6%B2%B3%E5%9C%A8%E7%BA%BF%E6%B8%B8%E6%88%8F品牌,提升社会影响力和感召力。

3、促进文化融入制度

以文化建设引导制度建设,以制度建设促进文化建设。对照现行法律法规和有关规定,认真梳理公司现有工作制度,找差距、理思路、明方向,将公司企业文化理念融入到绩效考核、营运服务、安全生产等企业规章制度、工作机制和工作体系中,做好工作制度的完善和修订工作,建立一套具有黄石1331%E9%93%B6%E6%B2%B3%E5%9C%A8%E7%BA%BF%E6%B8%B8%E6%88%8F鲜明特色的标准制度,规范服务、管理和员工个人行为,依法依规治企,深入持久推动员工养成良好行为习惯,形成共同理念或价值观。

4、加强企业文化培育

推进文化理念学习实践的具体化和系列化,利用各种宣传教育平台和阵地,充分利用好公司内部“一刊、一微、一网”的载体,同时,开展好企业内训和外训,强化理念宣传,达成企业文化的共识,形成浓郁的学习文化氛围,实现中心工作与文化建设的双促进。

5、加强先进典型宣传

大力弘扬企业“三爱”精神、劳模精神和工匠精神,在工作中落实“典型引路、以点带面”的工作措施,努力培育、发掘亮点,运用传播力和表现力较强的媒体平台及时传递文化好声音、宣传文化践行好故事,形成鲜明价值导向,有效调动各单位、员工的积极性。

6、打造优质服务品牌

完善服务举措,提升服务质量,打造1331%E9%93%B6%E6%B2%B3%E5%9C%A8%E7%BA%BF%E6%B8%B8%E6%88%8F服务品牌。深入开展“日行一善▪载德前行”、“三比三创三评”服务创优活动及安全生产大攻坚活动,制定明确的服务创优活动实施方案和奖惩机制,塑造公众满意的1331%E9%93%B6%E6%B2%B3%E5%9C%A8%E7%BA%BF%E6%B8%B8%E6%88%8F从业人员优质服务新形象,以优美的车容车貌,构建“最美1331%E9%93%B6%E6%B2%B3%E5%9C%A8%E7%BA%BF%E6%B8%B8%E6%88%8F”,让乘客出行舒适,以优质的乘车服务,构建“文明1331%E9%93%B6%E6%B2%B3%E5%9C%A8%E7%BA%BF%E6%B8%B8%E6%88%8F”,让乘客出行温馨;以安全的乘车环境,构建“平安1331%E9%93%B6%E6%B2%B3%E5%9C%A8%E7%BA%BF%E6%B8%B8%E6%88%8F”,让乘客安出行无忧,构建让群众信得过的1331%E9%93%B6%E6%B2%B3%E5%9C%A8%E7%BA%BF%E6%B8%B8%E6%88%8F服务品牌。

7、丰富文化活动载体

挖掘企业文化活动载体使企业文化建设深入民心。采用各种不同方式,不断丰富员工生活,提高员工的生产积极性,举办运动会、文体比赛、文艺演出等活跃员工生活,提供施展才华的机会。构建“321”能力提升培训体系,组织员工岗位、技术、服务、心理健康及企业文化的培训,提高知识水平,形成强劲声势,打造富有特色的文化品牌,陶冶员工的思想情操,增强企业的凝聚力、向心力,促进公司各项工作的顺利开展。

8、构建多维关爱体系

“企业和谐、员工幸福”为目标,把企业文化建设融入日常工作中。在确保企业良好经营发展前提下,落实企业合理工资增长机制实施“四季送”,员工暖心工程,落实职工体检、互助医疗、慰问帮扶、年节物资、生日蛋糕等福利,升级配置驾驶员休息室设施设备,建设员工问题活动场所解决员工早、中餐就餐,畅通和规范职工诉求表达、利益协调、权益保障通道,切实解决职工所急、所需、所盼,维护职工知情权、参与权、监督权不断提高员工关爱水平,促进企业和谐发展。

五、工作要求

1、加强组织领导,提高工作认识。各单位(部门)要提高认识,增强实施企业文化建设工作的自觉性,要安排专人负责企业文化建设工作组织与实施,形成上下联动、齐抓共管的工作格局,为落实《实施方案》提供坚强政治保证。

2、完善决策机制,增强主体责任。公司把建设公司企业文化作为重大战略任务,列入年度工作重点,并予以督办落实。公司企业文化建设领导小组根据《实施方案》,督促各党支部、各单位、各部门落实建设责任,制定具体工作细则,确保建设任务如期达成。

3、加强总结宣传,营造良好氛围。深入挖掘企业文化建设中的典型经验、先进做法和优秀个人,推广宣传并树立标杆,在公司上下营造人人重视企业文化、人人为企业文化建设做贡献的良好氛围。

4、强化督办考核,大力表彰先进。强化企业文化建设考核督办,纳入到公司考核体系,重点关注文化落地效果、文化建设对中心工作的促进作用,大力表彰企业文化建设中的优秀典型和个人,不断增强企业的凝聚力和向心力,推动企业持续健康发展。